Die Methode des "Emerging Change" hat mich sehr angesprochen und ich konnte Aspekte daraus unmittelbar in der Praxis nutzen. Sowohl im eigenen Team wie auch in der Arbeit mit Führungskräften oder zu begleitenden Teams, sind die drei verschiedenen Verträge ausserordentlich zielführend und wirkungsvoll einsetzbar. Die Förderung der bezogenen Autonomie in Organisationen kann damit ganz konkret angestossen und spürbar gemacht werden. Die beiden Ausbilder, Valérie und Curt, überzeugten mich mit ihrer Erfahrung, Kompetenz und sehr wertschätzenden Kursleitung.
Unser Angebot richtet sich an Führungspersonen, Organisationsberater:innen und Mitarbeitende, welche die Dynamik einer Organisation nachhaltig mitgestalten und verändern wollen.
Emerging Change
Veränderungen in Organisationen kooperativ gestalten: Der Lehrgang verknüpft das Modell des "Emerging Change" von Madeleine Laugeri (TSTA-O) mit Konzepten der Transaktionsanalyse.
Daten:
9.-10.1.2024 | 6.-7.2.2024 | 5.-6.3.2024 | 16.-17.4.2024 | 27.-28.8.2024 | 1.-2.10.2024 j
jeweils am Di 17.15-21.00 Uhr und am Mi 9.00 - 17.00 Uhr
jeweils am Di 17.15-21.00 Uhr und am Mi 9.00 - 17.00 Uhr
Leitung:
Valérie Cionca, PTSTA-O & Curt Blattner
Kosten: 3'900.-
Kosten: 3'900.-
Unterlagen:
Testimonials
Als Führungskraft einer lebendigen Institution habe ich mit Wandel zu tun. Veränderungsprozesse nachhaltig und gesund zu gestalten, hat mich angesprochen.
Mitgenommen habe ich ein Modell für die Gestaltung von Wandel in Organisationen, in dem alle Akteure strukturiert miteinbezogen werden, in dem eine Partnerschaft zwischen Leadership und Membership auf Augenhöhe entwickelt und eine authentische Kommunikation im Team mit klarer Formulierung von geeinten Wünschen des Teams an Leadership gefördert wird. Die Gruppenautonomie wird gestärkt und das Team erlebt sich dadurch verbunden. Es nährt sich selbst und untereinander mit Strokes und ist damit weniger von der Leitung abhängig. Klare Grenzen und Rollen führen zu mehr Energie für Aktivität, was der Burnout-Prophylaxe dient, weil die Energie da eingesetzt wird, wo sie hingehört und kein Energieverschwenden mehr stattfindet.
Wer Changement-Prozesse optimal gestalten will, ist hier an der richtigen Adresse.
Curt und Valérie haben eine ruhige und klare Art auf das Thema einzugehen. Ihre Haltung ist stets wohlwollend, und der Humor kam auch nicht zu kurz.
Mitgenommen habe ich ein Modell für die Gestaltung von Wandel in Organisationen, in dem alle Akteure strukturiert miteinbezogen werden, in dem eine Partnerschaft zwischen Leadership und Membership auf Augenhöhe entwickelt und eine authentische Kommunikation im Team mit klarer Formulierung von geeinten Wünschen des Teams an Leadership gefördert wird. Die Gruppenautonomie wird gestärkt und das Team erlebt sich dadurch verbunden. Es nährt sich selbst und untereinander mit Strokes und ist damit weniger von der Leitung abhängig. Klare Grenzen und Rollen führen zu mehr Energie für Aktivität, was der Burnout-Prophylaxe dient, weil die Energie da eingesetzt wird, wo sie hingehört und kein Energieverschwenden mehr stattfindet.
Wer Changement-Prozesse optimal gestalten will, ist hier an der richtigen Adresse.
Curt und Valérie haben eine ruhige und klare Art auf das Thema einzugehen. Ihre Haltung ist stets wohlwollend, und der Humor kam auch nicht zu kurz.
Nicole Wolschendorf
Institutionsleiterin, sozialpädagogische Wohngruppe